Historie a minulost Time managementu
Jak již bylo zmíněno v úvodu, budeme se zabývat tzv. čtvrtou generací time managementu. Ovšem pro úplnost a přehled doplňujeme i charakteristiky předchozích generací.
Princip I. generace Time managementu
První generace se pokouší o organizaci úkolů, co jsou před námi. Výsledkem jsou seznamy úkolů ve vzájemném propojení s potřebnými zdroji vedoucích k jejich zajištění. Tzn. CO a JAK budeme dělat.
Princip II. generace Time managementu
Druhá generace doplňuje první generaci o časovou osu. Tzn. CO, JAK a KDY budeme dělat. Tato generace je intuitivní a tento model využívá většiná z nás automaticky.
Princip III. generace Time managementu
Druhá generace rozvíjí předchozí generace, snaží se o komplexnost jak v denním, tak v týdenním či měsíčním horizontu. Přidává priority a jejich zohlednění. Je velmi propracovaná, bohužel díky tomu i těžkopádná.
Princip IV. generace Time managementu
Time management čtvrté generace (tímto modelem se budeme zabívat i v dalších kapitolách) doplňuje, rozvíjí a a především zjednodušuje generace předchozí. Tato metodika není založena na principu o co největší přesnost, ale na uspokojování potřeb a podporu pozitivních a tvůrčích myšlenek. Platí, že dlouhodobá efektivita člověka je podmíněna jeho spokojeností.